近日，不少零售企业都以学习山姆为目标，但山姆突然宣布要把盒马作为在中国的唯一竞争对手，据悉，久违的商战山姆盒马开打，具体是什么情况呢？下面来和小编一起详情了解一下吧！

久违的商战山姆盒马开打:盒马山姆商战杀疯了

【资料图】

如果说在今年全球经济低迷中还有什么值得看的行业，零售业在2023年的变迁无疑值得关注——多家大卖场撤店甚至倒闭、寻求收购，而新零售代表则逆势加速开店。时代变迁、新老交接，在大模型、chatgpt的热浪里，零售这么看似不性感的行业正在进行着一场大变局。这是关心经济发展、关注投资的人士所喜闻乐见的：有商战可打，正说明这个行业的活力，打来打去最终受益的消费者和行业。

尤其是对战双方并非完全属于一个物种的时候。

在世界零售市场上，沃尔玛无疑是市场中绝对的佼佼者，而沃尔玛旗下的山姆会员店更是沃尔玛这些年会员零售业态的急先锋，不少零售企业都以学习山姆为目标，然而就在最近山姆却宣布要把盒马作为在中国的唯一竞争对手，为什么山姆会如此看待盒马？盒马又凭什么让山姆感到威胁？

互联网巨头盒马正与沃尔玛旗下山姆会员店在中国陷入激烈竞争之中。山姆公开宣称盒马是其在中国市场上的“唯一竞争对手”。双方已在多个城市展开价格大战,山姆频频“杀马”,而盒马则推出“移山价”,两家零售商正针锋相对。不过,这场竞争或许不仅仅局限于价格战,而将演变为新零售与传统零售的全方位较量⚔️。

山姆靠疫情红利实现高速崛起,会员生态成核心优势

疫情期间,山姆依靠稳定的供应链体系,成为惠顾者“囤货”首选,快速打开市场。截至2022年底,山姆在中国已拥有44家门店。山姆还凭借精心设计的会员生态圈积累用户粘性。这成为山姆取得成功的关键所在。

然而,在零售业大洗牌的今天,过去的成功不能保证山姆在未来仍然占据霸主地位。当下,互联网企业正以全新的商业模式颠覆传统企业,山姆必须及时转型应对。

盒马凭借数字化创新与用户洞察颠覆山姆商业模式

相比山姆,盒马作为新生代零售企业,科技与创新是其先天优势。盒马植根阿里生态,拥有雄厚的数字化基因。通过大数据分析挖掘用户需求,盒马找到打开用户口袋的钥匙,这才是商业竞争的本质。

盒马还深入理解中国家庭的购物模式,提供符合本地用户习惯的包装及商品,让山姆的会员生态在中国市场失效。这正是新零售企业的杀手锏,也是山姆无法轻易复制的优势。

展望未来,创新将决定新老零售之争

这场竞争已经超越价格战,上演的是新老交替的大戏，在数字化浪潮中,创新成为企业立足之本。新零售或将改写规则,颠覆老牌巨头山姆的地位。

所以,山姆必须及时调整步伐,转型创新,才能在新老零售碰撞中笑到最后。 盒马等新生代企业也必须在竞争中不断优化商业模式,才能在这个瞬息万变的时代站稳脚跟。这场惊涛骇浪,终将淘汰懈怠者,启航创新者。

山姆与盒马的大战究竟谁能笑到最后？在第四次工业革命浪潮的今天，创新才是时代的竞争力，山姆与盒马的交锋其实已经不是两家公司在同一维度上的竞争，更是两个时代的较量，随着时代的演变，权力的交接已经发生。

正如新能源汽车引领时代发展的阶段，高傲的丰田必须要向中国国产新能源车企学习，德国的大众要去购买上汽的制造平台，这个时代早已不是底蕴和历史就能够证明一切的时代，创新所代表的力量往往会超越大家的想象。

同样，这一切也发生在新零售赛道上，产业互联网的全面崛起为中国企业提供了弯道超车的机会，互联网全面进入新零售市场，以盒马为代表的新零售企业开始全面出现并且持续变革，经过七八年的发展，盒马已经逐渐形成了属于自己的打法和脉络，这是互联网新零售的核心优势。

盒马之所以会被山姆重视，就是因为它才是零售市场的新物种，这种降维打击的优势让其具备了和山姆等老牌巨头一较高下的能力。所以，这场竞争已经不仅仅是简单的价格战，而是全面的商业模式、供应链体系、会员生态的竞争，这种碰撞中究竟会产生什么，将会是一个巨大的未知数。

不过，在这个瞬息万变的时代，希望以盒马为代表的中国零售新生代可以真正在激烈的市场竞争中锤炼自身，希望以盒马为代表的中国新零售业态可以真正在与老牌零售的竞争中找到自己的优势和玩法，真正推动零售产业向着更高的方向发展。

关键词：